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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
俄罗斯将部署核和高超音速，这进一步加剧了紧张局势。不能再谈波罗的海的任何无核地位，恢复衡。就在一天前，美国拜登宣布。俄罗斯威胁说他将向额外提供价值8亿美元的。如果瑞典和芬兰加入北约包括重型火炮。是英国央行宣布的利率和即将在5月的会议。市场将继续消化激进的紧缩周期，加拿大央行周三大幅加息50个基点。Millman说市场将关注其它央行如何应对通胀。但交易者应准备好迎接任何方向的波动。就推动它的因素而言，这不需要太多。市场上的焦虑和恐惧程度证明了这一价格水的合理性同样，如果冲突得到解决，或者通胀预期下降。金价突破每盎司1975美元关口的难度将大于2000美元。美元可能是目前大的因素。如果美元跌回99-98区。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
"同事问我说:[老板，你说难道把信息公开化了，顾客就会放心了吗，那么多老赖全部都是公开的，还不是照样，赖着不，"我说到:[你说的也没错，如果不讲信用的人，信息公开，照样也会，不过咱们做把碳回收生意，靠的是和顾客做长期的交易。
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